Положение о кадровой политике Федерального государственного унитарного предприятия “Конструкторское бюро“ (Примерный образец)
“Кадровик. Кадровое делопроизводство“, 2009, N 1
ПОЛОЖЕНИЕ
О КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО
УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ “КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО“
(Примерный образец)
О КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО
УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ “КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО“
(Примерный образец)
Утверждаю
Начальник - главный конструктор
“__“ _____________ 20__ г.
Положение
о кадровой политике федерального государственного
унитарного предприятия “конструкторское бюро“
1. Общие положения
Кадровая политика Федерального государственного унитарного предприятия “Конструкторское бюро“ - это генеральное направление кадровой работы, совокупность методов, форм, организационного механизма, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и сплоченного коллектива, способного своевременно решать поставленные перед ним задачи с учетом стратегии развития предприятия.
В соответствии с принятой стратегией развития ФГУП “Конструкторское бюро“ главной целью кадровой политики является сохранение оптимального численного и качественного состава персонала, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение задач разработки и выпуска ракетных комплексов.
2. Целями кадровой политики ФГУП “Конструкторское бюро“ являются:
- сохранение и развитие персонала предприятия;
- улучшение качества менеджмента всех уровней;
- оптимизация численности персонала предприятия на основе выводов экономического анализа использования человеческих ресурсов;
- высокая результативность труда работников предприятия;
- удовлетворенность работников предприятия своей профессиональной деятельностью;
- взаимопонимание руководителей и сотрудников предприятия;
- работа каждого сотрудника для достижения всеобщих целей развития предприятия;
- обеспечение стабильного положения предприятия и его работников в будущем.
3. Кадровая политика предприятия строится на следующих положениях:
- основным конкурентным преимуществом предприятия являются его работники;
- предприятие стремится создать единый сплоченный коллектив профессионалов высокого уровня;
- успех предприятия зависит от усилий каждого работника, его профессионализма, активности и инициативности, стремления повышать свой профессиональный уровень;
- предприятие стремится обеспечить максимально благоприятные условия для деятельности каждого работника и достижения наиболее высоких результатов деятельности;
- предприятие заботится о своих работниках;
- предприятие и его работники растут и развиваются вместе, они - неразделимое целое.
4. Принципы кадровой политики:
- взаимодействие между сотрудниками и руководителями компании строится на основе взаимного доверия, уважения и внимания к возникающим проблемам;
- развитие предприятия обеспечивается за счет профессионального, творческого и личностного развития его работников. Предприятие осуществляет развитие работников (их обучение, стажировки, обмен опытом, участие в конференциях и прочее) за свой счет и с добровольного согласия работников;
- предприятие относится к высококвалифицированным работникам как кадровой элите, заботится об оптимальных условиях их работы, профессиональном развитии и карьерном росте;
- квалифицированные специалисты имеют приоритетное право занятия управленческих должностей;
- предприятие приветствует пополнение кадров молодыми специалистами;
- предприятие видит себя как сплоченный коллектив, содружество инициативных, небезразличных людей, готовых к взаимовыручке и командной работе;
- успехи предприятия - это успехи его сотрудников, результат работы - всеобщий результат труда, вклад каждого в общее дело. Каждый несет ответственность за качество своего труда перед коллегами.
5. Кадровая политика решает задачи:
- обеспечения высокого качества найма, отбора и подбора персонала;
- непрерывного развития руководящего состава;
- рациональной расстановки персонала с учетом потребностей производства и индивидуальных особенностей работника, его продвижения;
- построения эффективной системы служебно-профессионального продвижения;
- повышения уровня удовлетворенности трудом и дальнейшего расширения условий для самореализации;
- охраны труда и заботы о здоровье персонала;
- обеспечения и расширения социальных гарантий и социальных льгот;
- повышения уровня и гибкости корпоративной культуры, стимулирующей взаимную ответственность работника и работодателя, стремление сделать предприятие лучшей организацией за счет поддержки инициативы на всех уровнях, открытости и инновационности.
6. Методы кадровой политики:
- переход на упреждающие и активные составляющие в кадровой работе;
- равноправное партнерство подразделений предприятия со службой управления персоналом;
- организационная интеграция, осуществляемая путем включения руководителей всех уровней в кадровый менеджмент.
Подписано в печать
12.12.2008