В казну.ру Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях

Положение о кадровой политике Федерального государственного унитарного предприятия “Конструкторское бюро“ (Примерный образец)

“Кадровик. Кадровое делопроизводство“, 2009, N 1


ПОЛОЖЕНИЕ
О КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО
УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ “КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО“
(Примерный образец)


Утверждаю
Начальник - главный конструктор
“__“ _____________ 20__ г.

Положение
о кадровой политике федерального государственного
унитарного предприятия “конструкторское бюро“


1. Общие положения
Кадровая политика Федерального государственного унитарного предприятия “Конструкторское бюро“ - это генеральное направление кадровой работы, совокупность методов, форм, организационного механизма, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и сплоченного коллектива, способного своевременно решать поставленные перед ним задачи с учетом стратегии развития предприятия.

В соответствии с принятой стратегией развития ФГУП “Конструкторское бюро“ главной целью кадровой политики является сохранение оптимального численного и качественного состава персонала, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение задач разработки и выпуска ракетных комплексов.

2. Целями кадровой политики ФГУП “Конструкторское бюро“ являются:

- сохранение и развитие персонала предприятия;

- улучшение качества менеджмента всех уровней;

- оптимизация численности персонала предприятия на основе выводов экономического анализа использования человеческих ресурсов;

- высокая результативность труда работников предприятия;

- удовлетворенность работников предприятия своей профессиональной деятельностью;

- взаимопонимание руководителей и сотрудников предприятия;

- работа каждого сотрудника для достижения всеобщих целей развития предприятия;

- обеспечение стабильного положения предприятия и его работников в будущем.

3. Кадровая политика предприятия строится на следующих положениях:

- основным конкурентным преимуществом предприятия являются его работники;

- предприятие стремится создать единый сплоченный коллектив профессионалов высокого уровня;

- успех предприятия зависит от усилий каждого работника, его профессионализма, активности и
инициативности, стремления повышать свой профессиональный уровень;

- предприятие стремится обеспечить максимально благоприятные условия для деятельности каждого работника и достижения наиболее высоких результатов деятельности;

- предприятие заботится о своих работниках;

- предприятие и его работники растут и развиваются вместе, они - неразделимое целое.

4. Принципы кадровой политики:

- взаимодействие между сотрудниками и руководителями компании строится на основе взаимного доверия, уважения и внимания к возникающим проблемам;

- развитие предприятия обеспечивается за счет профессионального, творческого и личностного развития его работников. Предприятие осуществляет развитие работников (их обучение, стажировки, обмен опытом, участие в конференциях и прочее) за свой счет и с добровольного согласия работников;

- предприятие относится к высококвалифицированным работникам как кадровой элите, заботится об оптимальных условиях их работы, профессиональном развитии и карьерном росте;

- квалифицированные специалисты имеют приоритетное право занятия управленческих должностей;

- предприятие приветствует пополнение кадров молодыми специалистами;

- предприятие видит себя как сплоченный коллектив, содружество инициативных, небезразличных людей, готовых к взаимовыручке и командной работе;

- успехи предприятия - это успехи его сотрудников, результат работы - всеобщий результат труда, вклад каждого в общее дело. Каждый несет ответственность за качество своего труда перед коллегами.

5. Кадровая политика решает задачи:

- обеспечения высокого качества найма, отбора и подбора персонала;

- непрерывного развития руководящего состава;

- рациональной расстановки персонала с учетом потребностей производства и индивидуальных особенностей работника, его продвижения;

- построения эффективной системы служебно-профессионального продвижения;

- повышения уровня удовлетворенности трудом и дальнейшего расширения условий для самореализации;

- охраны труда и заботы о здоровье персонала;

- обеспечения и расширения социальных гарантий и социальных льгот;

- повышения уровня и гибкости корпоративной культуры, стимулирующей взаимную ответственность работника и работодателя, стремление сделать предприятие лучшей организацией за счет поддержки инициативы на
всех уровнях, открытости и инновационности.

6. Методы кадровой политики:

- переход на упреждающие и активные составляющие в кадровой работе;

- равноправное партнерство подразделений предприятия со службой управления персоналом;

- организационная интеграция, осуществляемая путем включения руководителей всех уровней в кадровый менеджмент.

Подписано в печать
12.12.2008