В казну.ру Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях

Кто хочет работать, ищет способы, а кто не хочет - причины

“Управление персоналом“, 2009, N 2


КТО ХОЧЕТ РАБОТАТЬ, ИЩЕТ СПОСОБЫ, А КТО НЕ ХОЧЕТ - ПРИЧИНЫ


Сергей Саидович Алимбеков, Управляющий директор ЗАО “АКАДО-Столица“.

- Что вам удалось реализовать в прошлом году из задуманного?

- В уходящем году мы проделали серьезнейшую работу. Мы прошли сетью три миллиона квартир в Москве, подключили один миллион абонентов, а также интегрировали приобретенные домовые сети и абонентов в нашу сеть.

Важным технологическим достижением этого года можно считать запуск услуг телевидения высокой четкости (HDTV). Это абсолютное новаторство для кабельных операторов в России.

- Что не удалось реализовать и почему?

- Наступивший кризис помешал реализовать план запуска услуги “Видео по запросу“ (VoD). Но мы
все равно рассчитываем запустить эту услугу в следующем году, пусть и не так масштабно, как задумывалось изначально.

- Как вы формируете свою команду? Каковы основные принципы, критерии отбора, предпочтения?

- Принцип простой: я должен человеку доверять. Человек должен быть честный, ответственный. Топ-менеджер должен уметь брать ответственность на себя. Если сотрудник не выполняет указания или выполняет их неправильно, часть ответственности лежит на руководителе. Каждый солдат должен знать свой маневр, а офицер должен уметь этот маневр истолковать.

- Когда вам ясно, что человека стоит брать в команду?

- Время. Вот единственный аргумент. Должно пройти время, прежде чем я начну доверять человеку. Собственно, он должен подпадать под уже описанные критерии и за определенный период успешно выполнить ответственные поручения.

- Что вы категорически не приемлете в топ-менеджерах?

- Есть две отличные поговорки, которые описывают мой подход к оценке чьей-либо деятельности. Первая такая: кто хочет работать, ищет способы, а кто не хочет - причины. И вторая: мало быть умным, надо иметь результат. Плох тот топ-менеджер, который этих вещей не понимает.

- Бизнес похож на игру в шахматы? Если да, то почему, если нет, то на что он похож из игр?

- Бизнес не похож на шахматы, потому что шахматы - крайне регламентированная игра. А бизнес, как его ни регламентируй, живет своей жизнью. И он живет хорошо только тогда, когда в нем действуют нестандартные решения. Поэтому бизнес скорее похож на карточные игры. Не какую-то конкретную игру, а на карты во всем их разнообразии. Много приемов, много игроков и весомый фактор случайности.

- Какие сказочные герои вам нравились и почему, а какие нет?

- Один из моих
любимых сказочных персонажей - это Емеля. На мой взгляд, он чрезвычайно эффективен. Он достигает результата, но при этом прилагает минимум усилий. Нелюбимых сказочных персонажей назвать сложнее. Я скорее могу назвать те качества, которые мне в них не нравятся. Это подлость и ложь. Впрочем, можно вспомнить такого персонажа. Это Руф Билан из книги Волкова “Семь подземных королей“. Кто знает, тот поймет.

- Кто из наших топ-менеджеров вам нравится? А кто нравится из иностранных?

- Из наших - Чубайс. Нравится своей результативностью. Умный, результативный и разносторонний человек, классический управленец. И в правительстве поработал, и в бизнесе себя показал.

Из иностранных, пожалуй, Ричард Брэнсон. Он мне нравится своим подходом, своими человеческими качествами. Мне чрезвычайно симпатичен его подход к жизни и к бизнесу, нравится то, как он свои человеческие качества монетизирует. Я бы таким быть не смог. Чтобы делать то, что делает он, надо быть таким человеком.

- Вы верите в то, что Россия через 10 - 20 лет вернет себе роль одного из мировых лидеров?

- Однозначно да. Уверен, что это случится. Залог нашего успеха - это человеческие ресурсы. С умственным потенциалом в России никогда не было проблем. Только надо не мешать людям раскрывать себя в полной мере.

- Какие из новых направлений бизнеса будут играть ведущую роль в экономике будущего?

- Нанотехнологии! Не зря ж мне Чубайс нравится! (Смеется.) Вообще я очень жду прорыва в микромире. Думаю, перспективно направление квантовых вычислений. Жду скачок в отрасли производства и передачи энергии. Посмотрите, сколько денег тратится на передачу энергии! Проводная передача себя изжила. В энергетике должен быть какой-то прорыв.

- 50 млн американцев
работают дома, используя Интернет и телефон. Это явление может изменить бизнес в Америке? А в России?

- Мне кажется, что у нас есть проблемы с дисциплиной. Мы люди творческие, свободолюбивые. В России такую схему работы будет сложно осуществить. И вообще я считаю, что работа на дому больше подходит для людей научных профессий, а их, понятно, меньшинство.

Ну и еще нельзя не сказать об особенностях нашего менталитета. В России многие ходят на работу, чтобы жить в коллективе. На Западе люди разделяют жизнь рабочую и жизнь личную. У нас же все очень переплетено. Не думаю, что у нас люди массово способны работать дома, в отрыве от коллектива.

- Бизнес-разведка и персонал: как минимизировать риски тем, у кого есть что прятать от конкурентов?

- Считаю, что спрятать нереально. На то она и конкурентная борьба. Если у конкурента появляется преимущество, то весь рынок старается его нивелировать. И во время этого процесса люди могут создать еще более сильное конкурентное преимущество для отдельных компаний.

Вот, взять, к примеру, атомную бомбу. Технология секретней некуда. И все равно технология была получена Советским Союзом, который в итоге в атомной гонке обогнал своих конкурентов.

- Какие неудачи или удачи в вашей жизни и бизнесе привели вас к успеху?

- Их перечислить сложно. Но важен принцип: во всех неприятностях и неудачах надо обвинять только себя, а во всех удачах благодарить обстоятельства. Поэтому если приводить в пример мои личные достижения, то можно сказать, что моим достижениям способствовали все неудачи - и маленькие, и большие.

А удач особых не было. Миллион долларов в лотерее не выигрывал.

- Удача в бизнесе - это
итог чего?

- Удача - это результат упорной, кропотливой и планомерной работы. И никак иначе. Удачу нельзя получить случайно. Конечно, все случается. Но лично мне такие примеры не известны.

Подписано в печать
11.01.2009